{"id":25790,"date":"2026-04-14T09:34:18","date_gmt":"2026-04-14T14:34:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecuadoraldia.com.ec\/?p=25790"},"modified":"2026-04-14T09:35:48","modified_gmt":"2026-04-14T14:35:48","slug":"frente-a-la-crisis-del-empleo-dhl-lidera-el-cambio-en-cultura-organizacional-en-ecuador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecuadoraldia.com.ec\/?p=25790","title":{"rendered":"\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Frente a la crisis del empleo, DHL lidera el cambio en cultura organizacional en Ecuador"},"content":{"rendered":"\n<p>Quito, 13 de abril 2026.-&nbsp;El mercado laboral ecuatoriano contin\u00faa mostrando se\u00f1ales de fragilidad estructural. Aunque el desempleo abierto se mantiene relativamente bajo, el verdadero problema est\u00e1 en la calidad del empleo, seg\u00fan el INEC, apenas alrededor del 37% de los trabajadores cuenta con un empleo adecuado, mientras que m\u00e1s de la mitad se encuentra en la informalidad o en condiciones laborales precarias. En la pr\u00e1ctica, esto significa que la mayor\u00eda de los ecuatorianos trabaja sin estabilidad, ingresos suficientes o acceso pleno a beneficios.<\/p>\n\n\n\n<p>A esta realidad se suma un entorno econ\u00f3mico incierto y una creciente presi\u00f3n sobre las empresas para no solo generar plazas de trabajo, sino ofrecer condiciones que garanticen bienestar, desarrollo y sostenibilidad a largo plazo. En este contexto, la discusi\u00f3n sobre el rol del sector privado ha evolucionado, ya no se trata \u00fanicamente de emplear, sino de c\u00f3mo se emplea.<\/p>\n\n\n\n<p>En medio de este escenario, rankings de clima organizacional como los de Great Place to Work han comenzado a visibilizar a aquellas organizaciones que logran diferenciarse, apostando por culturas basadas en la confianza, el liderazgo y el respeto, incluso en entornos complejos.<\/p>\n\n\n\n<p>Este 2026, DHL Express alcanz\u00f3 el primer lugar del ranking en el pa\u00eds, consolid\u00e1ndose como el l\u00edder en su categor\u00eda durante ocho a\u00f1os consecutivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Con una operaci\u00f3n local de aproximadamente 200 a 300 colaboradores y m\u00e1s de 584.000 empleados a nivel global, la compa\u00f1\u00eda ha logrado sostener una cultura organizacional consistente en una industria altamente demandante como la log\u00edstica, donde los niveles de presi\u00f3n operativa suelen ser elevados.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Edith Villavicencio, gerente general de DHL Express Ecuador, el reto va m\u00e1s all\u00e1 de los indicadores \u201c<em>n<\/em><em>uestros colaboradores constituyen el principal activo estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n. La inversi\u00f3n en su desarrollo, bienestar y compromiso es un pilar fundamental para garantizar la sostenibilidad del negocio y mantener altos est\u00e1ndares de desempe\u00f1o en un entorno operativo exigente<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>En un pa\u00eds donde el acceso a empleo de calidad sigue siendo limitado, el surgimiento de este tipo de empresas abre el debate sobre si estos modelos pueden escalar y convertirse en referencia para cerrar las brechas estructurales del mercado laboral ecuatoriano. Kerly Vizca\u00edno. kvizcaino@agencianominis.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quito, 13 de abril 2026.-&nbsp;El mercado laboral ecuatoriano contin\u00faa mostrando se\u00f1ales de fragilidad estructural. 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